Kisah Sukses Bisnis Kecil dan Kesalahan Umum

Sekitar 30% dari usaha kecil di Kanada gagal dalam lima tahun memulai, laporan Industri Kanada menunjukkan. Ini adalah jumlah menakutkan, tapi satu yang bisa dimengerti - ada begitu banyak hal yang bisa salah.

Alasan utama kebanyakan bisnis kecil gagal menurut laporan tersebut adalah karena salah urus. Sekitar setengah kegagalan dapat dikaitkan dengan keputusan manajemen yang buruk, bukan pasar lambat.

Kabar baiknya adalah bahwa 70% dari start-up membuatnya melalui bahwa lima tahun pertama. Satu hal yang banyak dari bisnis yang sukses memiliki kesamaan adalah bahwa mereka telah belajar dari kesalahan mereka. Saya datang di beberapa usaha kecil yang sukses di Post Keuangan yang telah berbagi kesalahan mereka sehingga orang lain di luar sana dapat belajar dari mereka.

Beberapa kesalahan adalah orang yang banyak dibicarakan, seperti mencoba untuk melakukan semuanya sendiri, kehilangan kontak dengan target pasar dan pemasaran untuk terlalu luas penonton.

Namun beberapa kesalahan yang layak disebutkan di sini, seperti yang dibuat oleh Erin L. Schiffman,, 31 kepala eksekutif perusahaan desain grafis Schiffman Kreatif di New York City.

Erin mengatakan bahwa salah satu kesalahan besar perusahaan dibuat di awal hari ada hubungannya dengan kontrak menawarkan gaji cek besar. Perusahaan ini penuh semangat melompat di atasnya tanpa memaku bawah rincian spesifik, seperti kerangka waktu dan jadwal pembayaran. Erin mengatakan bahwa mereka masih bekerja pada proyek hampir setahun kemudian tanpa akhir yang terlihat. 

Mengingat jumlah pekerjaan yang masuk ke proyek, biaya besar ternyata tidak begitu besar. Erin bilang pelajaran pelajari adalah untuk tidak mulai bekerja pada sebuah proyek sampai kontrak yang solid yang mencakup kedua kemungkinan positif dan negatif telah ditandatangani oleh kedua belah pihak.

Kesalahan lain yang menarik dibuat oleh David Hauser, 28, yang cofounded sistem telepon perusahaan virtual Belalang Group, yang berbasis di Boston. Kesalahannya adalah salah satu yang saya mengakui telah dibuat di masa lalu dan telah melihat orang lain membuat juga. David mengatakan bahwa ketika perusahaan ini berkembang pesat di tahun-tahun awal mereka merasa mereka perlu menyewa pikiran teknis terbaik, sehingga mereka menyewa bakat terbaik yang bisa mereka temukan. Masalahnya adalah bahwa bakat terbaik tidak harus selalu sesuai dengan budaya organisasi dan tujuan. Daud berkata bahwa pelajaran pelajari adalah bahwa kepribadian seseorang dan cocok dengan budaya bisnis adalah sama pentingnya dengan keterampilan mereka.

Jika Anda mencari tips lebih lanjut tentang menjalankan bisnis Anda sendiri, sumber yang baik yang pernah saya jumpai adalah BizLaunch.ca, yang berjalan webinar gratis pada sejumlah isu yang mempengaruhi pemilik usaha kecil. Anda juga dapat menemukan beberapa informasi yang berguna di CanadaOne.

Sekian, Terima kasih telah membacanya!

Sumber: Alia McMullen